Labor Relations & Compliance – পর্ব ১২
Trade Union, Participation ও Worker Representation — Management-এর করণীয় কী? Labour Relations & Compliance — ধারাবাহিক সিরিজ একটি প্রতিষ্ঠানে Trade
Trade Union, Participation ও Worker Representation — Management-এর করণীয় কী? Labour Relations & Compliance — ধারাবাহিক সিরিজ একটি প্রতিষ্ঠানে Trade
Grievance Management — অভিযোগকে Labour Dispute হওয়ার আগেই কীভাবে সামলানো যায়? অভিযোগ মানেই Labour Dispute নয়। কিন্তু অভিযোগকে অবহেলা করলে
Termination, Dismissal, Discharge ও Retrenchment — পার্থক্য কোথায়? চাকরি শেষ করার আগে Manager-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন: “কোন পথে যাচ্ছি এবং
Domestic Enquiry তদন্ত কীভাবে করলে সিদ্ধান্তটি নথিভুক্ত ও defensible হয়? আগের পর্বে আমরা দেখেছি—কোনো কর্মীর বিরুদ্ধে অভিযোগ উঠলেই তাকে শাস্তি
Misconduct, Show Cause ও Disciplinary Action শাস্তি দেওয়ার আগে Manager কী দেখবেন? কর্মক্ষেত্রে কোনো কর্মীর বিরুদ্ধে অভিযোগ উঠলেই অনেক সময়
Wages, Salary, Allowance ও Deduction — Payroll-এর কোন ভুল Labour Dispute তৈরি করে? একজন কর্মী মাস শেষে Salary পেলেন। Payroll
Leave Management — ছুটি অনুমোদন করলেই কি Compliance শেষ? একজন কর্মী Leave Application দিলেন। Supervisor approve করলেন।HR system-এ leave entry
Working Hours, Overtime ও Weekly Holiday — বাস্তব ব্যবস্থাপনায় ভুলগুলো কোথায়? একজন Manager-এর কাছে একজন কর্মীকে ২ ঘণ্টা বেশি কাজ
চাকরির শর্ত পরিবর্তন — Management কতটা পরিবর্তন করতে পারে? Business-এর প্রয়োজন আর Employee-এর agreed service condition-এর সীমারেখা কোথায়? একজন কর্মীকে
Appointment Letter থেকে Service Record নিয়োগের শুরুতেই কোথায় Compliance Risk তৈরি হয়? একজন নতুন কর্মী প্রতিষ্ঠানে যোগ দিলেন। HR তাকে